说起项目管理，大脚丫不谦虚的说，也算是跟着项目走过南、闯过北。但今天要说的项目却和一片片的庄稼地结下了“不解之缘”，这到底咋回事呢? 下面就让大脚丫带大家伙儿一起去看看吧。

  3月28日，由大脚丫的小兄弟中原油建承建的日照-濮阳-洛阳原油管道工程线路工程七标段正式开工，该工程是国家原油及成品油管网发展规划重点项目，也是河南省为配合国家“中部崛起”战略实施满足中石化洛阳分公司1800万吨/年炼油扩能改造工程原油供应保障，推动洛阳石化“三步推进”长远规划的重点建设项目。

  项目首先面对的就是工农关系。“和普通的田地不同，武陟这里的谷物都是交叉种植，一块地有四五种农作物，不同品种没有统一的赔偿标准。”项目部经理张新华描述道。

  针对工农关系的复杂性，项目部采取区域化管理，定专人负责指定区域，外协、生产、安全、质量一手抓，保证各项工作连续性，最好能够降低工序交接工程中出现的沟通不畅问题。

  结合施工管材到场情况、合理调配施工资源，提高施工工效，避免焊接机组出现闲置情况，避免焊接机组频繁倒场。经项目部和业主多方沟通，最终聘任第三方价格评估单位做对比定价，为武陟段全面施工打通捷径，确保了各工序衔接无误，使工程优质、安全、高效进行。

  “这片田地踏的很平整，但是靠路边的这个坡度一定要填上，中间土方放坡要做到位。”质检员邓汉坤说。

  邓汉坤本是一名基层电焊工，项目部为了填补管理人员的紧缺，调配了一批具有大专以上学历的操作工人充实到项目部和机组的技术和质检人员中，给他们提供了技术转型的良好平台。项目分别对三名成熟的技术工程师结对培养和帮扶，学中干、干中学，干学结合，在实践中采取“问诊式”一一制定解决方案，不断的提高技术质量管理人员的综合素养和业务水平，为公司从施工型向施工管理型转型储备后备人才力量。

  实施“211”经营工作法，在节省本金和增加工作量上“做好文章”，采取计件为基数的薪酬分配机制、制定激励性的薪酬分配机制，突出体现“收入凭贡献，以贡献定绩效”，“工资是挣的，奖金是多创效益赚来的”理念，打破了“大锅饭”式的薪酬分配。

  充分发挥绩效杠杆作用，把精力重点放在了提高工效、多干活、干安全活、干优质活方面，充分调动了广大干部员工的劳动生产热情，一线员工收入较去年有明显较大提高，员工的满意度和归属感得到了逐步提升，确保了项目整体的和谐稳定良好局面。

  项目为每个现场配备了七牌一图，移动厕所、防风棚、休息棚，现场视屏监控等标准化图牌和防护设施。并制作了液化气防护罩、电缆架空支架，施工现场采用防尘网进行裸土覆盖达到环保要求；不定期对各施工点进行巡检，组织生产、安全、技术质量、设备、材料等部门人员进行专项检查，“全网式”巡查，对查出的问题限时整改回复。

  对签订合同的分包商进行入场人员资质审核，有关人员证件进行网上查询，要求入场分包商提供实施工程人员保险、体检证明、设备合格证等相关安全资料留存备案。并将分包商纳入项目安全管理进行每月考核，做到“安全环保没有旁观者，人人都是责任者”。

  “要听妈妈的话，爸爸很快就会回去看你啦。”项目技术经理喻美军看着视频里刚出生不久的儿子，慢慢合上了手机。项目一开工，他第一批上线，为了能更好的把控技术工作，他的工作模式也变成了“白+黑”，反复优化技术方案，确保施工精准高效。

  材料、经营人员对项目进行成本测算，从节约一双手套、一个砂轮片、一根焊条开始，做好交旧领新制度和收旧利废工作。设备人员在使用车辆上，做到能用一台车决不用两台，每天用车按区域一起合理的安排用车。在“抓住黄金期 决胜日濮洛”百日劳动竞赛中，党员干部个个争当“领头雁，”亮身份、亮承诺、亮标准、亮业绩，把责任扛在肩上，把成绩挂在榜上。项目用最低的成本，最精的技术、最严的管控确保了整体高水平推进。

  与业主建立和谐共赢的关系，是项目顺利开展的核心。项目部用真心、真诚和实在的成绩感染合作方，与他们建立了深厚友谊。

  项目部梳理好与地方政府的关系，积极取得当地政府和群众的理解与支持，为工程建设顺利施工创造有利条件，及时了解当地风俗习性，站在双方角度上去协调问题、处理问题，时刻注意企业形象的树立和维护，加强与当地群众的沟通，并提供力所能及的服务和帮助。在庄稼地里作业不管是项目部员工还是分包人员，都从始至终坚持安全文明施工、绿色环保施工，削减工程施工对环境造成的污染和破坏。

  从庄稼地里一步步走出来，项目已成功打通武陟县小董乡、三阳乡、谢旗营镇、圪垱店乡、温县番田镇、黄庄镇，孟州市槐树乡、赵和镇、谷旦镇、城伯镇等13个乡镇。管线%，大开挖加盖板穿越公路3条，管道穿越3处。在这里我们啃下了硬骨头，也收获了管理经验。我们有信心、更有决心打好“五个攻坚战”，在公司的正确领导下，在大家齐心协力下，为树立优质标杆管理项目迈向新征程！

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