为进一步加强公司项目管理团队的项目管理能力，促使项目管理人员更加适应大型房开公司对项目管理的需求，提升公司项目管理人员的整体素质及管理水平。2019年8月19日下午13:00，八公司在五楼大会议室组织并且开展2019年8月“一月一培训”，本次培训主题为：大型房开项目管理体系及主要工艺做法。

  公司总经理、党委副书记何传刚，副总经理兼总工程师陈亮，副总工程师许明清，及公司各条线管理人员，各在建项目的项目经理、技术负责人，以及项目合作团队主要负责人约200余人参加了培训，副总经理兼总工程师陈亮同志主持会议。

  首先，主持人陈总对本次培训的目的、意义进行宣贯，对公司目前的项目管理上的水准、技术力量、人才储备、品质衡量准则体系进行深刻剖析指出：现阶段，公司的项目管理上的水准、技术力量、人才储备、品质衡量准则体系和央企及国内高品质的私企还有很大的差距，部分项目在质量管理、质量意识上做得不够，很多技术交底没有针对性也没有指导性，长此以往必然会导致做一个项目，失去一片市场，致使生存空间越来越小，给公司造成了巨大的损失。面对全新的市场环境，怎么样才可以适应市场高品质需求？怎样加强公司各项目的团队建设？怎样提升整体实施工程质量和品质？希望参加本次培训的人员认真领会和思考，把集团和公司的相关培训落到实处。

  万科、碧桂园、融创等大型房开建造体系以及评估检查体系的培训，由公司副总工程师许明清同志担任讲师。随着国内房地产市场的发展，公建项目减少，房开项目成主导的趋势越发明显，了解和掌握国内各大房开企业的企业标准、建造体系、管理理念已成为今后合作的重要基础。因此，许总分别从穿插施工形式、天网行动检查、地下工程检查、第三方检查评估体系、实测实量评估、质量风险评估、试验专项评估、安全文明评估等内容对“万科体系”进行深度解析；接着又从SSGF系统性建造体系、第三方评估体系、实测实量分项构成、观感分项构成等方面对“碧桂园体系”进行解析；分别从第三方评估体系、土建过程体系、交付评估体系、精装修过程体系、门窗专项评估体系等方面对“融创体系”进行解析。

  实测实量的方法及有关数据，由工程部技术中心谢华同志担任讲师，谢华同志以万科、碧桂园、融创三大房开项目为例，分别从实测实量的标准、实测实量的项目（混凝土结构截面尺寸、楼板的厚度、洞口尺寸、砌体表面平整度、抹灰阴阳角方正度等项目）进行一一讲解，结合工程案例生动形象的对实测实量的方法及有关数据进行讲解。

  主要分部分项工程的工艺及做法，由工程部梁江新同志担任讲师，梁江新同志围绕测量放线、剪力墙钢筋绑扎、柱子钢筋绑扎、梁板钢筋绑扎、模板工程材料要求、混凝土浇筑、二次结构、深化设计、墙面抹灰、防水施工、屋面工程等分部分项工程的工艺及做法进行了详细的讲解。

  培训结束后，按公司培训工作的要求，人力资源部协同工程部，对参加培训的所有人员进行现场考核，以考试的形式检验培训的成效，考试时间共计20分钟，考试内容为本次培训的要点。公司CEO、党委副书记何传刚同志，副总工程师许明清同志对考试过程进行全程监督。

  最后，公司CEO、党委副书记何传刚同志对本次培训进行了深刻总结，何总对施工行业现状和发展的新趋势进行分析，强调指出：一是要转变思想观念，积极主动开展工作。政府工程会慢慢的少，小型房开的生存空间又有限，今后最理想的合作对象是大型房开，但大型房开项目的品质衡量准则慢慢的升高，如“万科、碧桂园、融创、中南置业、恒大”等，都采取了第三方飞检的质量过程控制模式，检查标准从原来的”实测实量、安全文明施工“到现在更看重的“质量风险、试验专项、地下室基础、边坡支护及天网检查”；二是要树立忧患意识，人无远虑必有近忧，企业更是如此，公司目前的管理上的水准、技术力量储备、品质衡量准则体系，连大型房开的初级水平都达不到，又怎样来适应市场发展；三是继续加强培训工作，公司要向央企及国内高品质的私企学习，只有不断学习先进的管理工艺，加强技术人才的培养及储备；四是逐渐完备公司质量管理体系，打造能适应市场发展速度的项目管理团队，建立起八公司自己的品牌合口碑，才能够在激烈的市场之间的竞争中谋求生存的空间。最后何总对今后的培训提出要求，大型房开体系的培训和学习将会继续开展，培训和考核相结合，希望各项目部把培训到的知识带回项目部去，认真组织管理人员进行深入的学习，通过培训和学习提升公司项目管理的整体水平。

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