原标题：千帆竞发正当时 中国二十二冶集团2023年三季度建功立业劳动竞赛结果揭晓

  战鼓阵阵催征急，建功立业不停蹄。中国二十二冶集团聚焦“大品牌建设年”主题主线，接续奋斗推进“再跨越、再翻番”再上新台阶。在28家分（子）公司、事业部开展“三比四赛”建功立业劳动竞赛，在19项重点工程建设项目开展“五比一创”建功立业劳动竞赛，擂响奋进战鼓。全体员工用勤劳的汗水、昂扬的斗志和饱满的精神情况掀起大干快上的热潮，全力完成年度生产经营目标任务。

  天津公司紧盯重点项目，责任落实到个人，对A类重点项目实行专人督促，周汇报制度，确保预计项目按期落地；科学调配公司内外部资源，各部门通力协作，对市场开拓给予全力支持；加强对标学习，缩小与同行间差距，从对潜在客户的挖掘、跟踪、拜访、谈判等方面，全方面提升经营销售团队的核心竞争力；加强风险防范，推进创新与市场规则有机结合；在加强属地营销的基础上，不放弃原有市场，成功签订东岳山居乡村振兴产业融合示范区项目等。

  冶金公司对照全年目标，按季度分解开单计划，按月组织开展项目开单、成本管控推进会；建立以项目商务经理为核心，以经营预算部、商务中心为平台后盾的预算编制保障体系；持续开展商务资料检查专项行动，完善优化商务资料清单，确保项目预结算工作质量；从目标策划、指标下达、专项考核、监督、奖励等方面对项目经营创效工作做全面提升，在企业内部形成争先创效氛围。

  路桥公司深入贯彻“不追求没有利润的收入、不追求没有资金的利润”经营理念，把“利润”和“资金”作为公司经营重点。三季度公司各项目以劳动竞赛为契机，抢抓施工进度，全面掀起大干热潮，收入利润稳步增长。狠抓资金回收体系建设，拖欠款考核及时落实到位，资金回收取得实质性进步，现金流循序渐进增长，带息负债强势为零。各管理层时刻关注资产压降，铁腕压降两金和其他往来款，提高资产运营效率，确保资产总额指标控制在年度计划内，逐步的提升公司营收水平。

  天润公司以“中秋、国庆”两节为契机，提前召开资金回收布置会，制定详细的资金回收工作方案，对方案进行反复优化，下达了两节回款目标并签订责任书。各系统展开联动，针对各项目影响回款的问题逐一限时破解，扫清清欠障碍，横向到边，纵向到底，进行“拉网式”清欠，努力实现将月度“两金”指标均控制在年度预算指标以内。

  石家庄公司秉承“现金为王”的经营理念，项目严格执行“资金回收体系”要求，做到“以收定支、收支平衡”的刚性约束，每月根据报量以及合同约定下达回款计划，责任到人，项目部根据以收定支的原则统筹资金，建立项目收款台账，每日跟踪完成情况，按期落实考核结果，奖惩并举，完善激励约束机制，加大回款力度将现金流管理向后延伸，为公司资金运转提供保障。

  一公司邯郸市城发广场项目严格落实“双维度”成本管控体系，以成本为核心、履约为根本、设计为引领、系统联动为抓手，建立岗位责任体系，形成部门联动。通过定期组织召开成本管控专题会，加强过程监督，总结分析执行情况，并及时进行纠偏，确保成本精益管控系列措施落实落地。在管控过程中，通过实施钢筋自主翻样、混凝土过磅抽检、负差控制、优选模架支撑体系、优化设计图纸及实施工程的方案等规定管控动作，实现项目成本有效节约。

  冶金公司吴村棚户区改造项目通过全方位的风险评估，科学落实安全举措，施工现场设置反思屋，规范施工作业，通过普及事故案例，提升人员的安全意识；开展安全评优、安全之星等多种形式的安全管理活动，激发参建人员的工作热情；现场还设置了无线烟感报警装置，一旦监测到烟雾，无线烟感报警装置将立即现场发出警报并自动发送短信、拨打电话到责任人手机，以便及时采取应对措施，为项目工程的安全监测提供了有力的技术方法，通过有效监测，警醒作业人员，为安全施工保驾护航。

  天润公司唐山市工人医院（一期）II标段工程严格遵循“策划在先，过程控制，一次成优”的科学管控，在整体的结构施工阶段，项目采用盘扣式支撑体系，率先在梁底采用双槽钢托梁减少立杆数量，采用槽钢作为主龙骨、钢包木作为次龙骨，保障了模板支撑体系的稳固，采用方圆扣和梁夹具，控制梁柱截面尺寸，极大保证了整体的结构整体实施工程质量。积极推动“实体施工样板”，将优先施工的5号楼二层作为指导施工的样板层，集中展示了施工工艺和质量标准。

  河钢浦项汽车板工程秉持“严管细作、务实创效”的团队文化理念，主动担当、加压奋进，以现场保市场，确保项目顺利履约。项目部充分的利用策划先行、动态管理及纠偏的管理实践，落实“事事有人管、件件有落实”的网格化管理体系，将项目管理要求穿透到基层的作业班组。在土建、钢结构和设备各项施工全套工艺流程中积极应用BIM技术，对施工班组进行可视化交底，加快了施工进度，提高了安装质量，确保2号镀锌线达到生产条件。

  崇建公司保定城市更新项目在攻克难关过程中发掘技术创新、技术优化等内容，秉承“高效建造”的思想，提高生产效率，降本增效。项目推广应用建筑业十项新技术共8大项38小项，创新引入井道式施工电梯、TPR预铺反粘防水卷材等四新技术；积极开展科学技术研发工作，立项科学技术研发项目3个，已申报发明专利6项，实用新型专利7项，技术总结1篇；作为双优化示范工程，项目落实集团公司双优化创效制度，目前双优化立项26项，实现创新创效。

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