近日,近9万炮的地震处理资料交付印度石油天然气公司,标志着由中石化地球物理公司胜利分公司承担的孟加拉SS04/SS09区块二维地震资料采集、处理项目全面完成。“项目结束后,我们主要精力就放在能不能再拿一个项目。”项目经理刘金录说,孟加拉湾是重要的国际滩海勘探市场,胜利物探早在2014年8月份就开始追踪SS04/SS09区块,并于去年上半年中标后当作“生命工程”对待,倾尽全力服务好这个油气勘探项目。

  在孟加拉,要出海搞物探,需要到海军、环保、能矿等部门办齐相关证书。就像渔业部的许可证,必须渔业部长审核。“举目无亲,事事只能靠自己。”该公司2187地震队党支部书记刘奎山说,出国勘探语言是第一道关口。

  走出去,人才是基石。作为滩浅海勘探的主力队伍,2187地震队充分的利用生产间隙、修整期,督促生产骨干外培学习、实战演练来“充电”提素。2010年,他们组织参加半年期的英语强化培训。2013年,借承担澳大利亚洛克石油公司项目开设“下午茶”等课堂,强化与外籍监督交流。他们还到中国石油大学等高校、专业培训机构,进行多期涉外专业培训。

  即便这样,为聚力做好该项目服务,胜利分公司从2187地震队、国际事业部、测绘中心等单位优选60多名职工组成施工项目组。“每个现场,要保证有一名能与外方交流的生产骨干。”刘奎山说,项目满次长度2000多公里,6条外方居住船舶,放线、测量等多道工序,中方人员严控。在项目合同整理解释、实施工程技术标准对接、野外劳工管理等方面,这些国际化的生产骨干都充分的发挥了作用。

  项目生产前期,技术人员通过计算、论证分析发现,在满足甲方需求的条件下通过技术处理,每条物探测线千米的设备布设量。经过向甲方对接、对比分析变更前后的资料质量获得认可,仅此一项就减少12000多道设备的布设。

  “物探项目从设计到现场实施,许多方面应该要依据实地情况再完善再优化。”刘金录说,项目开工不久,他就组织仪器、测量、处理等各环节的骨干逐条解读甲方技术标准,并结合潮差、海流、航道等复杂的施工环境做好对接,制定可行的生产方案。他们通过邮件等形式向甲方技术澄清沟通5次,与监督协商确定施工标准和技术方面的要求30余次,留下技术签字档案资料6份。

  运行期间,他们在达卡设立项目部密切与甲方联系,及时协商优化实施工程的方案。去年12月的一天,胜利705震源船测深仪突发死机,无法记录炮点水深数据,项目组及时制定替代方案,并与甲方做沟通。外方监督认为方案可行,同意边施工边处理,良好的沟通挣得了5小时放炮时间。

  提起在孟加拉的经历,最让安全员王冠卿难忘的是当地厨师凯伦制作的“咖喱鸡肉西红柿”菜。“搭配太不和胃口了,咖喱味太浓。”几天时间,船上的12名中方员工叫苦连天。凯伦也很“委屈”,其实孟加拉人最常吃的是咖喱手抓饭,这还是他特意为中方人员制作的。

  “向甲方提供高品质的地震资料,必须让每一个人严格执行勘探标准。”刘金录说,物探是个要求很高的技术活,放线、测量一定要保证精准度。他们把岗位操作规程、安全管理规定量化细分,制作成表格条目,剪成一个个的小纸条。然后中方人员通过面对面口述、手把手实操,让每名劳工切实掌握岗位操作技能。

  在凯伦的船上,看着队友每顿饭都吃几口收场,唯一能和凯伦交流的王冠卿就利用互联网搜索一些常见饭菜的做法,然后指导凯伦实践。“给中石化工作五个月,我学会10多道中国菜。”项目结束,凯伦自豪的说。

  滩浅海勘探特别大程度上就是与潮水抗衡,物探要获取高品质资料,接收地震波的检波器位置必须毫厘不差。“在孟加拉湾搞物探,潮流制约很大。”项目技术副队长马俊杰说,航道区潮流达到5米每秒,快过胜利油田探区3倍,放在水里的检波器有时被冲出500多米远。更让大家头疼的是,甲方要求的检波器道距(两个检波器之间的距离)小到12.5米。

  “小道距对放样精度提出更高的要求。”马俊杰说,他们改造制作了可360度旋转不脱扣的电缆卡扣,防止受潮流冲击海底设备翻滚脱扣。为应对检波器漂移,通过向当地渔民取经、结合生产试验,他们创新设计“五齿锚”固定设备。

  他们还利用成熟的二次定位技术,配备2个小组复测测线。做到放线测、整改测、超时测、收线测,实现多次、实时定位；首次尝试采用图形可视化处理进行QC监控,优化控制现场。采取系列高质高效运行举措,换来了甲方项目经理的高度赞扬:“中石化的物探队完成项目效率高,资料品质好。”

---