“四季度是决定全年的最大考验，‘全年红’的基础还要进一步夯实。”新矿集团领导班子明白准确地提出要再谋划、再发力，解难题、破瓶颈，切实打一场漂亮的“收官战”。

  “稳”得有底气，“进”须有章法。新矿集团各单位紧绷决胜之弦，保持攻坚之势，团结一致、振奋精神，一招不落、实干苦干，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，全力以赴抓进度，保质保量促升级，为今年收好尾、明年开好局助力添彩。

  “四季度，我们工区的掘进工效由年初的0.18米/工提高到0.21米/工，现保持月进550米，代表富水软岩地质条件下的最高掘进水平。”榆树井煤矿掘进二区区长辛本义说，伴随“包产到户”激励政策有效落地，有信心将掘进工效提高到0.25米/工。

  “矿班子包区域包工区，专业科室包挂区队，区长包挂班组”，各级管理人员切实管好“责任区”、种好“责任田”。榆树井煤矿通过“包产到户”责任制形式，实现对包保区队的安全、生产、标准化等工作全面负责，做到“包产到户、包干到人、路线定向、任务定量、设备定置、人员定责”。而且实行“日清日结”，对超额完成部分落实“阶梯式”价格递增激发鼓励措施，与包挂人员的工资挂钩，激发全员决胜攻坚四季度的积极性。

  “发现问题要在一线，处理问题要在一线，服务基层还是要在一线。管理人员绝不能当‘甩手掌柜’‘二传手’，更不能敷衍了事打‘擦边球’。”榆树井煤矿党委副书记、矿长张勇表示，要积极探索符合自身特色的管理模式和路径，构建起安全、提速、提质三要素为核心的安全生产经营管理体系。

  聚力精品工程建设，榆树井煤矿大力开展“四季度标准化攻坚行动”，明确5个专业34项标准化、可量化创建标准，分专业、分区域推进“七条线”建设以及照明、电缆间距、皮带、底板淤泥积水、“跑冒滴漏”专项整治活动，推进动态达标。完善“矿班子抓总、专业主抓、区队主干、安监主验”全方位创建体系，实行分管矿领导分片包保责任制，每周召开现场会，对标找差，创先争优。引入市场化手段，将标准化工资单独列支，倒逼责任落实、标准提升。

  “一旦工区任务目标完成不理想，‘包挂组长’会及时带领技术人员召开一次‘务虚会’，并通过现场跟班写实，列出任务清单，限定时间节点，切实改善工序环节、优化劳动组织、加强成本管控。”榆树井煤矿安全副总工程师李恒盈说。

  为增强管理人员在一线的担当任事能力，榆树井煤矿采取“一线工作法”，根据专业职责细分入井检查督导重点区域，各级管理人员一律深入工区和现场找问题、寻思路、定措施，真正把“会议室”搬到生产一线，进一步提升入井的目的性和针对性。

  今年以来，榆树井煤矿多个关键节点取得突破性进展，发展动力活力交相迸发。前三季度，他们超额完成利润的力争目标，创造了历史最好水平；自主打造3808S富水软岩智能化超长工作面，面长327米，单面储量333万吨，单班用工仅8人，矿井具备了单面达产能力；建成2201N辅运巷快掘作业线米。

  “我们已梳理全矿33个单位工作流程410项，梳理专业副总师以上领导工作流程65项，共计梳理工作流程475项……”华丰煤矿督察办公室主任郑东风说，通过系统梳理全矿工作流程，将工作职责、日常工作、重点业务、操作标准等内容以流程图的形式展现，为矿井规范化管理、流程化运作提供了支撑。

  从顶层设计切入，华丰煤矿先后召开5次流程化管理专项落实会，反复研讨，厘清思路，梳理节点，为矿井流程化管理出谋划策。抽调精兵强将，专人制定工作流程，各级分管领导、副总师层层审核把关，持续优化流程设计，确保流程设计真正贴合实际、方便执行。并由矿督察办牵头，全覆盖、全过程、全方位督促、指导各单位流程设计工作，从而保障流程化管理顺利推进。

  为实现矿井各项工作流程有效衔接、顺畅执行、高效运转，华丰煤矿将流程化管理分为三个阶段梯次推进。全面梳理、优化设计阶段，各单位、专业、岗位全面梳理现有工作流程，设计制定流程图，层层修改完善工作流程。全面学习、全面推广阶段，通过悬挂工作流程图牌板、制作发放岗位流程卡等形式，组织全员深入学习、熟练掌握工作流程，确保各项流程标准入心入脑。融入现场、持续深化阶段，将流程化管理落实到具体工作现场，以流程化管理强化安全、提升效率、规范行为、堵塞漏洞。

  “用制度管人，按流程办事，就要重执行。”华丰煤矿掘进三区区长张洪伟介绍说，他们重点考核当班实施工程质量和职工行为规范，并将考核结果与市场化薪酬考核相结合，以市场的手段推进流程化管理。

  坚持将考核机制融入流程化管理全过程，华丰煤矿每旬开展全矿流程化管理推进情况覆盖检查，逐个单位、逐个流程深入剖析、查找不足，限期整改、定期复查，实现考核工作闭环管理。同时抓两头带中间，积极推广典型单位经验，形成了“后进学先进、先进更先进”的良好氛围。

  “再好的思路和目标，如果不抓落实，也只是空中楼阁、纸上谈兵。”华丰煤矿矿长苏晓军表示，必须增强主动，乘势而上，全方位深化流程化管理，坚持一切工作按流程、制度执行，着力打造“流程规范、科学高效、运行顺畅”的矿井管理模式。

  下一步，华丰煤矿还将精准聚焦流程的卡点、堵点、薄弱点，积极探索信息化、档案化等更为丰富的流程化管理方式，真正将流程化管理融入安全生产、经营管理、和谐稳定等每个方面，实现管理提档升级，蓄势赋能高质量发展。

  10月29日，协庄煤矿-800运煤通道系统改造工程贯通明风，标志着新矿集团又一重点工程顺利完成。

  据了解，-800运煤通道是这个矿的“生命工程”，总长2895米，巷道断面净宽5.3米，净高3.8米。系统形成后可替代-850水平至-550水平现有的生产系统，释放有效可采煤量119万吨，减少主运输环节5个、皮带3部、管路8600米，为延长矿井服务年限、建设极简高效矿井奠定基础。

  “大工程协同作战，必须设计先行，精益求精。”协庄煤矿生产技术部主任王传振说，在设计之初，他们就聚焦“系统极简、能力提升、解放煤量”目标，“大胆假设、小心求证”，全面摸排分析现有生产系统，全面颠覆、系统重建，从而确保实现-800运煤通道一巷多用。

  结合矿井生产布局分散、采场战线长、转载环节多等现状，协庄煤矿创新使用“永磁皮带+单轨吊+架空乘人装置”的运输模式，实现原煤、物料及人员的便捷输送。建成“EBZ320硬岩掘进机+双臂锚杆钻车+自移机尾+单轨吊”的快速掘进作业线，原煤运输原设计两部皮带更改为一部拐弯皮带，创“协庄之未有，新矿之先河”。解放-550水平西大巷及西翼皮带大巷压覆十一层煤柱资源，为矿井大面重装布置创造良好条件。

  “-800运煤通道系统改造工程跨越两个水平，贯通闭合长度超过18000米，是特大型贯通测量工程，实际测量难度较大。”在协庄煤矿地质测量部主任公维宽看来，整个施工全套工艺流程中，技术是保障工程质量的基础，而测量是工程的眼睛。必须做到实事求是，一切用数据说话。

  为制定合理的贯通测量方案，他们挑选测量专业业务骨干，成立攻关小组，开展两个多月实地测量。采用两人往返、双测回测量方法，反复校核，精准平差，确保测量成果的精准度。不仅最终实现自主测量下超大型贯通巷道精准贯通，更为企业锻造了一支硬核专业队伍。

  “干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。上标准岗，干标准活，做放心人，从而确保每一工程动态达标。”协庄煤矿快速掘进五队队长陈松说，在工序管理上，要坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,优化班组，提速提效，从源头上保证各项安全管理措施落实到位，营造优良的现场作业环境。

  为确保实施工程质量和进度，快速掘进五队以人为本，将管理工作下沉到班组、安全文化生根到班组、安全生产落地到班组，以“包机制”活动为抓手，做到设备定期检修、到期更换，变“区队管”为“个人管”，全面激活岗位潜能。还实行“套餐式”管理，将迎头掘进与打设单轨吊梁、挖设水沟、喷浆等零活合理搭配，让班组根据现场情况合理选择当班工作任务，达到施工管理的整体最优化。（杜娟 商霞）

---